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【www.hokkaido-dancers.com南京純水設備】多年從事電鍍廢水處理運營(yíng)的專(zhuān)家們都深知：原水監督的到位，是電鍍廢水處理達標的關(guān)鍵所在。以廣東惠州某一電鍍基地為例，多種現存問(wèn)題使得該基地對原水監督的資源配置尚顯欠缺。擱置爭議、回避問(wèn)題、另辟蹊徑皆不是辦法，那么有沒(méi)有針對、直面多種現存問(wèn)題，實(shí)現原水監督到位的解決之道。

電鍍廢水處理是一個(gè)環(huán)保大工程。南京工業(yè)純水處理設備電鍍廢水處理廠(chǎng)都以廢水處理為核心，以達標排放為目標。以廣東惠州某一電鍍基地為例，為了確保電鍍廢水處理后達標排放，該基地對廢水中的污染物主要有重金屬(銅、鎳、鉻、鋅、鉛等)、氰化物、化學(xué)需氧量、氨氮、總氮、總磷、氟化物等，采用分質(zhì)針對性處理;對電鍍廢水中的銅、鎳等重金屬進(jìn)行資源化回收，并進(jìn)行電鍍廢水處理廠(chǎng)項目的整體升級改造。

在廢水處理中，原水監督是重中之重。換句話(huà)說(shuō)，原水監督的到位，是電鍍廢水處理達標和成本控制的關(guān)鍵所在。顧名思義，原水監督主要是開(kāi)展園區內電鍍廢水(分為一般廢水和高濃廢水)排放源頭排查監管，對偷排、混排等廢水排放異常情況進(jìn)行督查、限期整改等。這一工作內容和性質(zhì)對原水監督人員的綜合素質(zhì)提出較高要求，即他們既要全面了解廢水處理的流程、工藝、設備和技術(shù)等，明確國家和地方對各類(lèi)廢水的排放限值的相關(guān)規定，又要懂得一些最常規、最基本的測試方法、數據統計、時(shí)間安排、檢查要點(diǎn)和記錄標準等，還要有與企業(yè)老板、生產(chǎn)現場(chǎng)各級負責人長(cháng)期打交道的良好心理素質(zhì)和技巧方法等。

只可惜，原水監督的重要作用未能彰顯。以某一電鍍基地為例，多種現存問(wèn)題，使得該基地在原水監督的資源配置上尚顯欠缺。

1、在人員配置上，原水監督人員多由新進(jìn)員工補充。這些新進(jìn)員工多是對廢水處理經(jīng)驗不足，也沒(méi)有接受廢水處理專(zhuān)業(yè)人員的崗前培訓，在原水監督崗位上多是熟悉環(huán)境、了解情況，待一段時(shí)間過(guò)后工作上手，再轉調至其他崗位。這一情況，造成了原水監督的人手不足、人員流動(dòng)性大、人員技能素質(zhì)低，有經(jīng)驗的原水監督人員緊缺。

2、在工作崗位設置和權責歸屬上，因原水監督人員要長(cháng)期與企業(yè)打交道，且原水監督與車(chē)間三廢(廢氣、固廢、噪聲)管理關(guān)系緊密，故原水監督先劃歸綜合管理部門(mén)，原水監督人員以綜合管理員身份與企業(yè)打交道。2015年6月以來(lái)，因公司機構調整需要，原水監督劃歸廢水處理廠(chǎng)。時(shí)至2017年1月，該基地所屬廢水處理廠(chǎng)率先實(shí)行績(jì)效考核，在制定、調整績(jì)效考核標準過(guò)程中，原水監督再次劃歸綜合管理部門(mén)。原水監督的權責歸屬不清，對原水監督人員的工作積極性、歸屬感和責任感等都是不利的。

3、在績(jì)效激勵上，原水監督再次劃歸綜合管理部門(mén)后，它與分管園區廢氣、固體廢物、劇毒化學(xué)品、車(chē)間安全和消防安全等的人員的績(jì)效激勵需平衡。

4、在薪酬待遇和工作環(huán)境方面，原水監督人員工作環(huán)境差，上班期間每天都要到少則5家、多則10家以上企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間去查廢水源頭排放情況。除了日常的檢查外，每周、每月、每季度都要配合綜合管理部門(mén)不定時(shí)地督查企業(yè)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)情況。這一工作任務(wù)決定了原水監督人員工作的辛苦和危害性。但是原水監督崗位的薪酬待遇，相較于綜合管理部門(mén)、廢水處理廠(chǎng)其他同級崗位，都是沒(méi)有多大競爭優(yōu)勢和吸引力的。

原水監督問(wèn)題如此明顯，該基地為實(shí)現原水監督到位，傾向于利用技術(shù)手段和調動(dòng)非人力資源，為實(shí)現原水監督到位做補救性的努力。

1、建立車(chē)間高濃廢水中轉預處理區，將車(chē)間高濃度廢水進(jìn)行收集、存放、輸送至廢水才處理廠(chǎng)進(jìn)行處理，這解決了車(chē)間高濃度廢水的存放問(wèn)題，提高了廢水桶轉移速度，完成了高濃度廢水的分類(lèi)收集，提高了工作效率，改善了運營(yíng)環(huán)境。

2、在電鍍廢水排放源頭放置在線(xiàn)監控裝置。南京反滲透純水處理設備利用可視可控的中心控制管理系統，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )通訊，將原水水質(zhì)監控系統、廢水處理廠(chǎng)各處理工藝段控制系統、視頻監控系統進(jìn)行整合，查看各個(gè)工藝段的運行狀況，如處理水量、工藝控制參數、設備運行狀況等。

3、計劃在未來(lái)完成電鍍基地綠色園區智慧管理平臺建設。該平臺利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等各種新興技術(shù)，將廢水處理廠(chǎng)進(jìn)行廢水實(shí)時(shí)監控的中心控制室，與未來(lái)的遠程監控、運營(yíng)管理、數據分析、安保調度等方面集成化、智能化、智慧化，實(shí)現該基地的優(yōu)化與升級。

以上手段、方法解決原水監督問(wèn)題，短期內固然有效。但是多種現存問(wèn)題歸根究底是人的問(wèn)題，被擱置或回避，也不是好的解決問(wèn)題之道。

探索原水監督到位的解決方案，沒(méi)有現成的模版或可直接套用的方法體系。從策略和體系出發(fā)，給出以下建議：

一、體系和策略是大于手段的。若將廢水處理喻為體系和策略，原水監督只是手段之一，這一手段必須與廢水處理廠(chǎng)各處理工藝段控制系統相配合，才能發(fā)揮出最大價(jià)值，這正是策略的應有之意。所以，治標不如治本，原水監督的現存問(wèn)題的排查、解決，要從廢水處理的流程、工藝改進(jìn)上下深功夫。

二、好的管理體系是企業(yè)的制勝法寶，好的評價(jià)體系是企業(yè)的管理王道。在原水監督上，調動(dòng)原水監督人員的工作積極性，勢必得有一個(gè)依據任職資格、職位和績(jì)效等進(jìn)行評價(jià)、考核和激勵的體系，這一體系的建立不僅有助于解決或遏制現存問(wèn)題，而且更重要的是，做到了利益的均衡。